企业官网建设这样做更容易成功｜案例分享

在移动互联网时代的当下，虽然人们信息获取的渠道已经越来越多地转移到社交媒体和短视频平台，然而对于B2B企业来说，企业官网仍然是十分重要的一个品牌展示和营销获客渠道。

官网是企业的一张名片，是企业在互联网上的门头，是与线上访客建立信任的重要桥梁。官网能够直观展示企业的品牌形象，介绍公司的产品和服务，提供7×24不间断的数字化服务，甚至提供永不歇业的交易渠道。

对于大多数B2B企业的潜在客户来说，搜索引擎仍然是他们最为重要的信息来源渠道之一。而企业承接搜索引擎流量最主要的载体之一也仍然是企业官网。如果企业有来自海外的潜在客户，那么企业官网的重要性还会更进一步。

一言以蔽之，企业官网对于B2B企业依然十分重要，是企业市场营销推广的重要载体。

因此，企业官网建设项目对于B2B来说，向来都是企业市场营销工作的重中之重。而不少网站项目由于功能复杂、工期较长，有些项目承接方又缺乏科学的项目管理流程和开发规范，导致网站项目状况频发，交付成果差强人意。

那么，B2B企业官网如何才能做好，作为甲方市场部的负责人，应该如何管理网站项目？本期，小编就与大家详细介绍一个完整的网站开发项目工作流程和管理规范。

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项目成功的关键

在聚加互动，我们认为一个成功的官网建设项目需要做到四个规范，分别是：

流程规范

为了能够确保项目的成功交付，不过分依赖于个人经验，我们通过实践建立了一套完善的项目流程规范，对于项目过程中什么时间节点，做什么事情，准备什么文档，交付什么成果物，由谁负责，截止日期是什么时候，都做了明确的规定。

文档规范

我们主张所有的项目沟通都不可以停留在口头，需要落实到纸面和文档。每一个项目环节都会使用对应的规范文档进行记录，由双方项目负责人进行签收和确认，并且进行实时共享，及时归档和留存，做到有据可依。

系统规范

项目进行过程中，我们会在项目全周期使用项目管理系统对于项目的每个进程进行精细化的管理。柳州网站建设在项目过程中，我们还会有针对性地追加使用专门的流程管理软件，提升项目管理的科学性。

沟通规范

与客户沟通过程的规范，直接决定项目组是否能够准确理解甲方对于项目的要求，确保交付物满足客户需求。我们对于项目的沟通规范也做了明确的规定，例如，通过什么工具召开项目会议，与客户私下沟通后信息及时汇报和同步，包括项目会议笔记的制作方法等都做了一一的规范要求。

项目过程中，我们秉承着流程优先、文档为符、系统为辅、高效沟通的四大原则。也就是说，一切以遵照标准的项目开发流程为优先考虑；将签收确认的规范文档视作兵符，不见“兵符”，“按兵不动”；将项目管理系统作为辅助工具，记录和管理所有细枝末节，实现流程和进度可追溯；凡事口说无凭，以记录为准，规避以讹传讹导致的项目风险。

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项目流程详解

接下来，我们来介绍一下聚加互动网站项目所使用的开发规范流程。我们标准化产品的研发和定制化软件项目的开发也沿用类似的项目管理流程。

接下来，我们来详细介绍一下项目进程的每一个步骤，我们所使用的标准文档、辅助的项目管理工具和软件、项目的阶段交付物和成果等信息。

项目前

项目开始前，往往都是销售和售前团队负责与客户进行商务沟通，提交项目方案书，以及中标后的商务谈判等相关工作。由于本篇文章目的在于介绍聚加项目管理的方法论，在此，我们就不追溯商务流程的具体内容明细了。

这个过程的交付物是项目需求文档、报价与合同，部分甲方公司可能会使用财务系统管理合同和供应商入库，而对于聚加互动，这个工作都是在Office软件中完成。